為助力公司精細(xì)化管理大討論、大推進(jìn)活動(dòng)，4月20日，方大炭素黨委、團(tuán)委組織舉辦“精細(xì)化管理之我見(jiàn)”主題演講比賽，讓全員全方位精細(xì)化管理的意識(shí)更加深入人心，為公司精細(xì)化管理大討論、大推進(jìn)活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的氛圍。方大集團(tuán)副總裁、方大炭素董事長(zhǎng)馬卓，方大炭素黨委副書(shū)記徐鵬，工會(huì)主席、總經(jīng)理助理張偉等領(lǐng)導(dǎo)出席本次活動(dòng)。

比賽分為晉級(jí)賽和決賽兩個(gè)環(huán)節(jié)，由各單位層層選拔、優(yōu)中選優(yōu)的28組選手經(jīng)過(guò)激烈的角逐，演講比賽中各單位員工充分展現(xiàn)了各單位各部門(mén)在精細(xì)化管理方面的典型經(jīng)驗(yàn)，堵塞跑冒滴漏的好辦法，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健發(fā)展。最終13組選手脫穎而出，進(jìn)入決賽。

決賽中，每位選手緊緊圍繞主題，結(jié)合所在崗位精細(xì)化管理的重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特點(diǎn)，“講我所干 說(shuō)我所感”，以飽滿的熱情表達(dá)自己對(duì)精細(xì)化管理的感悟與實(shí)踐，一個(gè)個(gè)鮮活豐富的故事，展現(xiàn)出每位員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。經(jīng)過(guò)緊張的角逐，比賽最終決出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名及最具潛力獎(jiǎng)七名。

馬卓董事長(zhǎng)在總結(jié)活動(dòng)時(shí)指出，在當(dāng)前炭素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為了實(shí)現(xiàn)2024年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理。廣大干部員工都要提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，真抓實(shí)干、加強(qiáng)落實(shí)，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家，以“雞蛋里挑骨頭”的精神，進(jìn)一步堵塞“跑、冒、滴、漏”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效。

馬卓董事長(zhǎng)指出，各單位、各部門(mén)要激發(fā)廣大干部員工的源動(dòng)力，精細(xì)化管理工作只有參與者、實(shí)踐者，沒(méi)有旁觀者，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距、制定措施，讓全公司營(yíng)造出“比、學(xué)、幫、趕、超”的濃厚氛圍，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化管理工作上臺(tái)階、見(jiàn)效益、成習(xí)慣。讓精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，從每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序著手，在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保、采購(gòu)、工程項(xiàng)目等各個(gè)環(huán)節(jié)上精益求精，對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，切實(shí)推動(dòng)公司精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階，最終轉(zhuǎn)換成效益，完成年度目標(biāo)任務(wù)，為方大炭素高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。